De moed van Esther van Berk - deel 2

Dit is deel 2 van het verhaal van Esther van Berk. Als visiegraaf maakt ze kennisvideo’s voor en door zzp’ers. Een aantal keer past ze haar aanbod aan. Dit is een bewuste keuze maar ook een spannende, want hiermee vraagt ze haar klanten om ook moedige keuzes te maken: durven investeren en de wereld laten zien wie ze zijn en wat ze te bieden hebben. Zo helpt ze ondernemers om meer impact te maken vanuit hun eigen vakgebied. Dit is voor Esther het mooiste van haar werk.

Liever eerst deel 1 lezen? Klik dan hier.

Moed om je aanbod aan te passen

Esther begint met het geven van trainingen om zelf video’s te maken met je smartphone. ‘Daar kreeg ik onwijs positieve reacties op, maar niemand die er iets mee deed. Dat snapte ik helemaal, maar door te zeggen ‘doe het voortaan maar samen met mij’ werden mijn prijzen heel anders. Dat was spannend. Toen heb ik een aanbod gehad van 4 video’s voor 425 euro. Dat verkocht...

Dit keer ga ik in gesprek met Fred van Zwieten. 

Fred: ”Leiderschap is mensen coachen om op de juiste manier hun taken uit te voeren. Zodanig dat ze ook vooral lol hebben in wat ze doen”. In deze aflevering vertelt Fred over visie op leiderschap en hoe hij dat inzet. En waarom het vertrouwen op intuïtie een sleutel tot succes is bij ondernemen en leiderschap. En vanuit zijn passie, zijn leiderschapsstijl invult.

De Kracht van Mentorschap in Persoonlijk Leiderschap

Wat is nu een goede mentor?

Laatst vroeg een klant (directeur van een ICTbedrijf) mij wat nu het verschil is tussen een mentor en een leider? We zaten in een sessie en we bespraken deze rollen. Intuïtief wist ik het antwoord: leiders, inspirerende en actieve anderen om hun potentie te ontwikkelen en hun leiderschap te omarmen. Ze creëren geen volgers maar nieuwe leiders. Het werd een mooi gesprek.

Ik ben verder op zoek gegaan om dit ook meer te kunnen onderbouwen. In de Harvard business review vond ik een mooi artikel.

Anthony K. Tjan, oprichter van durfkapitaalfirma Cue Ball en auteur van  Good People , heeft drie jaar lang onderzocht wat de meest effectieve leiders doen om hun medewerkers van klanten te inspireren en te laten floreren.

Zij blijkt een soort leiderschap uit te oefenen dat niet beperkt draait om het creëren van volgers maar om het creëren van andere leiders. De beste leiders zijn, kortom,...

Hij was een geweldige jager. Zijn naam was Jafari. Hij woonde in het noorden van Zuid-Afrika. En hoewel hij klein was, was hij razendsnel. Maar op een dag werd hij toegetakeld door een bloeddorstige leeuw en hij werd blind. Zijn wereld stortte in elkaar en een periode van rouw brak aan. Gelukkig had hij een geweldige zus. Ze heette Hamida en ze zorgde heel goed voor hem. Hamida maakte heerlijk eten. Ze nam hem mee langs de rivier en in de heuvels. Ze vertelde hem de nieuwtjes van het dorp en ze praatte met hem.

En toen op een dag, na een paar maanden ontdekte Jafari een kwaliteit die hem
verraste. Nu wist hij dat hij goed kon luisteren maar op een dag kwamen er mensen bij hem. Ze begonnen te praten over hun problemen. Jafari luisterde en stelde bijzonder goede vragen. De mensen gingen naar huis.  ‘Jafari, je hebt me zo goed geholpen. Hoe kun je dat zo goed?’
‘Omdat ik zie met mijn oren.’

De mensen van zijn dorp bleven komen. ‘Jafari, ik heb...

We leven op dit moment in een onzekere periode. Door Corona pandemie is niets meer zoals het was. We realiseren ons dat we veel meer niet weten, dan wel.

Tijdens mijn gesprek met Viginia Yanquilivich (CEO Dopper) vertelt zij mij dat ze juist dit 'niet weten' als leider lastig vind. het vraagt heel wat anders van leiderschap. Dit thema intrigeert mij en daarom ga ik in deze aflevering daar verder op in.

Het niet weten roept vragen en onzekerheid op.

"Is dit wel de juiste keuze of het juiste besluit?" Dit zijn de vragen waar veel leiders mee worstelen. 

Terwijl soms weet je het gewoon ook even niet toch? En zeker nu tijdens dit Corona tijdperk zijn er zoveel zaken onzeker en onvoorspelbaar.

Helaas leren wij steeds minder met onzekerheden om te gaan. Terwijl het leven niet maakbaar is en ook dat leren we nu steeds meer inzien. We hebben onzekerheid te omarmen, want de enige zekerheid die we hebben is dat niets zeker is.

En juist vanuit die onzekerheid, dat niet weten kan zoveel...

Hoop is een bron van energie waaruit je kracht kan halen om met onzekerheid om te gaan. Het is een inspiratiebron van het verlangen. Hoop is een krachtige en motiverende emotie.

In haar meest elementaire vorm kan hoop worden gezien als een verlangen naar een specifieke maar onzekere toekomst. Wie hoopt, is zich bewust van de spanning tussen de huidige realiteit en een ideaal. Daarmee is het een sterk motiverende kracht voor ontwikkeling, doorzettingsvermogen en innovatie.

Er is zelfs wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de effecten van hoop: 'Hoop als drijfveer' is een interdisciplinair wetenschappelijk onderzoeksprogramma naar de betekenis en effecten van hoop voor de economie en maatschappij als geheel. Erasmus, Happiness, Economics Research Organisation (EHERO) in samenwerking met het 'Institute of Leadership & Social Ethics' 

Hoop is het verlangen naar een betere toekomst, waarvoor we bereid zijn ons in te zetten. Daarmee is het een belangrijke drijfveer...